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万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

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万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍

近日,雷军(léijūn)在社交(shèjiāo)平台晒出(shàichū)家乡湖北的带泥莲藕,引发数万网友涌入京东(jīngdōng)超市抢购“同款”。京东超市数据显示,“雷总同款”莲藕专区单日访问量突破20万,销量环比暴涨500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。 而小米汽车(qìchē)SU7作为科技界“王牌”,2025年5月交付量28000台,日均约900辆,“雷军同款(tóngkuǎn)”莲藕在销量上达到小米汽车日均的22倍,形成了碾压之势(zhīshì)。 雷军的“无心插柳”式带货屡创奇迹,其(qí)核心逻辑在于人设亲民性、情感共鸣与平台协同(xiétóng)的三重共振。 雷军抖音粉丝超4500万,他主动拥抱(yōngbào)网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将(jiāng)梗(gěng)转化为小米汽车周边产品,塑造了“接地气霸总”形象。网友调侃“雷总(léizǒng)汇报工作”的互动模式,强化了用户参与感。 此外,相较于商业味浓厚的刻意推广,雷军纯粹分享家乡情怀的真诚(zhēnchéng)姿态,反而更易引发公众情感共鸣。当消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅(bùjǐn)是农产品本身,更是一种情感认同和(hé)文化体验。 在他发布的莲藕视频中,青泥包裹的藕根触发网友对“家乡(jiāxiāng)味”的集体记忆。评论区“馋哭了”“求同款(kuǎn)藕汤”的刷屏,本质是地域文化的情感投射。此前雷军(léijūn)带火的“饭(fàn)遭殃”辣椒酱,同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。 毫无疑问,雷军是(shì)个出色的“销售”,但渠道依然是关键先生。 京东超市在雷军视频评论区即时推出“1万根1分钱莲藕”活动,用户搜索“一分吃藕”直达会场,将(jiāng)社交热度24小时内(nèi)转化为消费(xiāofèi)行动(xíngdòng)。这种热点捕捉、简化路径、补贴引爆的组合拳,成为流量变现的关键引擎。 销售(xiāoshòu)和渠道固然重要,但更重要的是商品品质。 据悉,雷军同款的(de)莲藕来自湖北(húběi)地区,是国家地理标志产品,拥有粉糯香甜(xiāngtián)、藕丝绵长的独特口感,以及白嫩多汁的外观,富含膳食纤维、维生素和矿物质,适合养生炖汤、清炒或加工成藕粉,备受“吃货们”喜爱(xǐài)。 那因为雷军而获得意外的“泼天流量”的湖北莲藕,能给农产品销售带来(dàilái)哪些(něixiē)可复制的参考呢? 名人效应能(néng)瞬间提升产品关注度,但持久生命力仍(réng)需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质。 雷军视频带来的现象级传播,证明“名人(míngrén)+乡情+品质”的传播模式极具爆发力。地方政府应该利用好当地(dāngdì)名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可让(ràng)更多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向(zǒuxiàng)全国。 农产品品牌建设需要建立长效机制。政府部门应着力构建“区域公共品牌+企业自主品牌”的(de)(de)(de)双轨(shuāngguǐ)体系,培育更多能讲好产品故事的本地新农人,同时深化与电商平台的合作,打造常态化推广渠道,和类似京东超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得(huòdé)更好的口碑。 (本文来源:日照新闻网。本网转发此文章(wénzhāng)(wénzhāng),旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请(qǐng)与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
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